Vysvetľujeme, aké sú princípy riadenia a aký je ich význam. Tiež princípy klasického manažmentu.
Zásady riadenia
Princípy riadenia podniku sú pravidlá a hodnoty že sprievodca a Organizácia (obaja jeho štruktúru ako aj jej zamestnancov), prostredníctvom rôznych činností a úloh vedených oblasťou riadenia.
The adresu je hlavnou funkciou administratívny proces z a podnikania, ktorý vám umožňuje podávať efektívne výkony a zostať v čase. Je to proces mnohých zodpovednosť a je založená na rôznych všeobecných princípoch, ktoré platia pre akýkoľvek typ organizácie.
Podnikový manažment je oblasť, ktorá musí usmerňovať prácu celej spoločnosti a dosahovať maximálny možný výkon ľudské zdroje a materiálov, aby vyhovoval vašim ciele. Úlohy ako plánovanie, Organizácia, zvládanie a ovládanie práce celej organizácie, sú niektoré funkcie manažmentu.
Dôležitosť smeru
Manažment je základnou súčasťou podnikovej administratívy, na ktorú musia reagovať ostatné oblasti. Správny výkon manažmentu umožní súlad s ciele a dosiahnuť úspech, dokážete sa dokonca vyrovnať s krízovými alebo nepredvídanými situáciami.
Manažment je činnosť zameraná na vedenie, vedenie a kontrola úsilia skupiny jednotlivcov a všetkého, čo tvorí spoločnosť. Dobré vedenie znamená spontánne a dobrovoľné dodržiavanie zo strany zamestnancov namiesto sankcií pre tých, ktorí nerešpektujú pravidlá.
Zásady riadenia
Princípy podnikového manažmentu majú svoj pôvod v knihe Henryho Fayola (vydaná v roku 1916), ktorá sa po technologickom pokroku a obchodnej praxi v nasledujúcich desaťročiach zdokonalila. V súčasnosti sa uznáva päť základných princípov, ktoré umožňujú vykonávať činnosť organizácie:
- Koordinácia záujmov. Spočíva v udržiavaní harmónie medzi rôznymi členmi organizácie, aby mohli vykonávať svoje ciele (napríklad udržiavať rovnováhu medzi záujmami investorov, predstavenstva a zamestnancov).
- Neosobnosť velenia. Pozostáva z výkonu právomoci na základe požiadaviek a cieľov stanovených organizáciou. Veliteľský orgán musí konať na základe záujmov a požiadaviek spoločnosti, nie podľa jej kritérií a individuálnych záujmov.
- Priamy dohľad. Pozostáva zo správneho fungovania reťazca príkazov prostredníctvom rôznych komunikačné kanály ktoré umožňujú vydávanie objednávok, vyžiadanie správ a prijímanie odpovedí. Týmto spôsobom môže orgán poskytnúť podporu a následné opatrenia každej osobe zodpovednej za oblasť.
- Hierarchická cesta. Pozostáva z kvality správ prenášaných orgánom tak, aby príjemca pochopil ich pravdivosť a dôležitosť. Odkazy musia byť jasné a presné, bez toho, aby ponechali priestor pre dvojitý výklad. Predíde sa tak nedorozumeniam, konfliktom a fámam.
- Riešenie konfliktov. Spočíva vo vyhýbaní sa možným konfliktným situáciám a ich riešení problémy, hoci sa na prvý pohľad zdajú byť málo dôležité (mohli by sa zhoršiť rozširovaním ústneho podania medzi zamestnancami). Konflikt je problém, ktorý predchádza dosiahnutiu Ciele organizácie.
14 princípov podávania podľa Fayola
Francúzsky priemyselník Henry Fayol bol hlavným prispievateľom k manažérskemu prístupu. Vo svojej knihe s názvom Priemyselná a všeobecná administratíva zverejnila štrnásť princípov, ktoré poskytujú administratívne usmernenia o tom, ako implementovať päť manažérskych funkcií:
- Rozdelenie práce. Organizáciu práce rozdeliť podľa špecializácie a efektívnosť každého zamestnanca a každej oblasti, dosiahnuť lepšie efektívnosť Y produktivitu.
- Autorita a zodpovednosť. Nastoliť rovnováhu medzi mocou, ktorú vykonáva autorita, a funkciami, ktoré musí vykonávať, aby sa predišlo zneužitiu autority.
- Disciplína. Rešpektovať a prinútiť ostatných rešpektovať, dodržiavať pravidlá a predpisov organizácie. Tento princíp možno presadzovať sebadisciplínou alebo sankciami či pokutami pre tých, ktorí ich nerešpektujú.
- Jednota velenia. Stanovte, že každý zamestnanec bude podriadený jednému priamemu nadriadenému, od ktorého bude dostávať príkazy a podporu. V opačnom prípade by to mohlo ovplyvniť výkonnosť a produktivitu organizácie.
- Jednotka smeru. Zabezpečte, aby všetky aktivity, ktoré majú rovnaký cieľ (ako napr marketing, reklama, predaj a propagácia), riadi ten istý riaditeľ prostredníctvom plánu a stanovených postupov.
- Podriadenie individuálneho záujmu všeobecnému záujmu. Rozpoznať a podporovať po prvé všeobecný záujem organizácie a po druhé záujem zamestnancov (ako je povýšenie, školenie alebo učenie sa novým úlohám).
- Odmena. Udržiavať politiku odmeňovania (peňažná hodnota, ktorú spoločnosť dáva zamestnancovi výmenou za prijaté služby), ktorá musí zahŕňať finančné a nefinančné stimuly.
- The centralizácie Y decentralizácie. Definujte stupeň koncentrácie moci orgánu, ktorý sa mení podľa stavu podnikania a typ personálu.
- Stupňovitá reťaz. Jasne stanovte líniu právomocí alebo príkazov, ktoré môžu byť horizontálne alebo vertikálne.
- Objednávka. Udržiavať miesto pre každý objekt (s cieľom optimalizovať výrobné časy) a udržiavať spoločenský poriadok (správnym výberom každého zamestnanca na najvhodnejšej pozícii).
- The vlastného imania. Zaobchádzajte so všetkými zamestnancami rovnako a zabezpečte láskavosť a láskavosť Spravodlivosť (tento typ odkazu generuje vernosť Y viazanosť).
- Osobná stabilita. Podporovať a monitorovať výkon zamestnanca, ktorý je zamestnaný natrvalo a ktorý vie, že má príležitosť napredovať v rámci organizácie.
- Iniciatíva. Povzbudzujte zamestnancov, aby vyjadrili svoj názor, poskytovali konštruktívne návrhy a zostavovali pracovné plány, aby sa cítili súčasťou organizácie.
- Esprit de corps. Vytvorte jednotu, spolupráce a tímového ducha medzi zamestnancami, aby sa predišlo konfrontáciám. Je dôležité odmeniť každého podľa jeho zásluh bez toho, aby ste vyvolali žiarlivosť alebo nezhody.