produktivita

Hospodárstvo A Financovanie

2022

Vysvetľujeme, čo je produktivita, aké existujú typy a faktory, ktoré ju ovplyvňujú. Tiež, prečo je to také dôležité a príklady.

Produktivita sa zvyšuje vykonaním významných zmien vo výrobnom reťazci.

Čo je produktivita?

Keď hovoríme o produktivite, máme na mysli ekonomické meradlo určené porovnaním medzi tovar alebo služby a očakávaná minimálna požadovaná produkčná kvóta. Alebo jednoduchšie povedané: je to vzťah medzi tým, čo sa vyrába, a tým, čo je potrebné vyrobiť, berúc do úvahy faktory a vstupy potrebné na spustenie projektu. proces.

Teda určité systémy, procesy alebo aj pracovníkov môžu byť viac alebo menej produktívne na základe ich výkonnosti (množstvo produktov získaných v danom časovom období) a ich efektívnosť (množstvo zdrojov, ktoré investujú do získania produktu). V každom prípade, čím vyššia je produktivita, tým vyššia je efektivita nákladov, teda väčšie výhody, aby všetky formy Organizácia alebo podnikania vždy sa snaží zvýšiť svoje rozpätia produktivity hodnotením svojej schém výroby.

Produktivita sa teda v mnohých prípadoch zvyšuje, keď sa vykonajú významné zmeny vo výrobnom reťazci, čo znamená, že to môže byť dôsledok strategických rozhodnutí.

Druhy produktivity

Hraničná produktivita je o zmenách, ktoré sa vyskytujú pri výrobe tovaru.

Zvyčajne sa rozlišujú tri typy produktivity:

  • Produktivita práce. Tiež známy ako produktivita za odpracovanú hodinu, súvisí so zvyšovaním alebo znižovaním výkonu v prospech získania konečného produktu.
  • Celková produktivita faktorov (TFP). Zvýšenie alebo zníženie výkonu v dôsledku zmeny jedného alebo viacerých faktorov, ktoré zasahujú do výroby, ako je práca, kapitál alebo vedomosti. Je tiež spojená s technológie a technickej efektívnosti vo vzťahu k medziročným odchýlkam alebo tempu rastu spoločnosti.
  • Hraničná produktivita. Nazýva sa aj „medzný produkt“ vstupu a je to variácia, ktorá sa vyskytuje pri výrobe tovaru, keď sa zvyšuje iba jeden z faktorov podieľajúcich sa na jeho výrobe, zatiaľ čo zvyšok zostáva konštantný.

Faktory, ktoré ovplyvňujú produktivitu

  • Faktory, ktoré možno pripísať návrhom a nepracujúcim vstupom. Teda tie, ktoré súvisia s materiálnymi prvkami, ale nie so samotným procesom, ale s dizajnom a údržbou prvkov, ako je dizajn produktov a služieb, stabilita dizajnov, kvalita suroviny, kvalita a údržba strojového zariadenia, očakávaná kvalita konečného produktu a veľkosť spoločnosti.
  • Faktory, ktoré možno pripísať organizácii práce. Tie, ktoré sa týkajú štruktúru a prevádzka organizácie, ako je usporiadanie a používanie pracovného priestoru, metóda konkrétnu prácu, plánovanie zásob, prostredie alebo pracovné časy.
  • Faktory, ktoré možno pripísať pracovníkom. Tie, ktoré majú čo do činenia s pracovná sila alebo ľudský kapitál, ako je vzdelávanie pracovníkov, ich fyzická kondícia počas pracovnej doby, ich motivácia k práci a ich dochvíľnosť.
  • Faktory, ktoré možno pripísať vonkajším podmienkam. Tie, ktoré sa netýkajú samotného interiéru podniku, ale cudzích prvkov. Ako marketing a potreby trhu spotreba, premenné ekonomického prostredia alebo internacionalizácia konečného produktu.

Význam produktivity

Produktivita súvisí s riadením zdrojov organizácie.

Produktivita je kľúčovým prvkom prežitia spoločností a organizácií. Predovšetkým kvôli jeho priamemu vplyvu na ziskovosť, keďže zvýšenie marže produktivity sa zvyčajne premieta do zvýšenia zisk finálny; a po druhé, pretože to súvisí aj s riadením zdrojov organizácie, ako sú materiálne vstupy, energieľudského kapitálu a práce, čo má aj ekologické dôsledky (čím vyššia produktivita, tým vyššia spotreba Voda energie, alebo napríklad zvýšená nedostatočná produkcia znečisťujúcich látok), sociálne (pokles produktivity môže viesť napríklad k masívnemu prepúšťaniu) alebo iného charakteru v spoločnosti určený.

Príklad produktivity

Dokonalým príkladom produktivity je robotníci v továrni, predpokladajme, v konzervárenstve. Uvedená továreň má určitú štruktúru založenú na jej výrobných faktoroch: v továrni je určitý počet pracovníkov pracujúcich počas určitého denného rozvrhu (alebo určitého počtu hodín týždenne), ktorí vyrábajú určité denné množstvo konzervovaného tovaru.

Ak by sa zvýšil počet pracovníkov, bolo by možné zvýšiť aj produktivitu za predpokladu, že sa zvýši aj počet strojov, ktoré používajú na prácu, čo by malo za následok väčší počet vyrobených plechoviek za deň. To by logicky ovplyvnilo rýchlejšiu spotrebu suroviny (t.j kov plechovky, energia, voda a pod.), takže nové tempo výroby bolo možné udržať len s proporcionálnym zvýšením týchto vstupov. Preto existuje niekoľko ciest k zvýšeniu produktivity spoločnosti.

Na druhej strane, ak sa počet pracovníkov zníži alebo začnú pracovať menej hodín, alebo začnú nastať výpadky, či nedostatok suroviny, začne klesať produktivita a s ňou aj ziskovosť našej konzervárne.

!-- GDPR -->