- Čo je centralizácia?
- Typy centralizácie
- Výhody centralizácie
- Nevýhody centralizácie
- Príklad centralizácie vo firme
- Decentralizácia
Vysvetlíme, čo je centralizácia, ako sa klasifikuje a aké sú jej výhody a nevýhody. Tiež príklady a čo je decentralizácia.
Čo je centralizácia?
O centralizácii hovoríme vtedy, keď rozhodovacie alebo procesné právomoci v rámci a Organizácia buď majú tendenciu konvergovať v rovnakom prípade, alebo jednoduchšie povedané, keď všetky môcť alebo všetky záväzky majú tendenciu spadať do rovnakej organizačnej inštancie, buď ako súčasť a vláda, a podnikania alebo akýkoľvek administratívny model.
Centralizácia potom bude tendencia centralizovať, to znamená vytvárať jadrá moci zodpovednosť alebo spracovanie, ktoré majú veľa vstupov a málo (alebo len jeden) výstup, čím vzniká konvergencia. To sa môže vyskytnúť v mnohých ľudských a dokonca aj biologických prostrediach, pretože a zvládanie Centralizované zdroje môžu byť v určitých prípadoch oveľa efektívnejšie ako rozptýlené.
Napríklad centralistické vlády sú tie, ktoré uprednostňujú jediné a hegemónne centrum moci, z ktorého riadi zvyšok krajiny, pred tendenciou k rozptýleniu a rozptýleniu. autonómia ako ten, ktorý navrhuje decentralizáciu federálnych alebo federálnych vlád. V podnikateľskej sfére podobne hovoríme o centralizácii vtedy, keď nižšie stupne v podnikateľskej hierarchii presúvajú svoju administratívnu právomoc na vyššiu úroveň, teda zbiehajú sa do rovnakého vedenia alebo dohľadu.
Typy centralizácie
V administratívnej oblasti môžeme hovoriť o rôznych typoch administratívy, ako napríklad:
- Centralizácia výkonu. Vzťahuje sa na geografické a prevádzkové centralizácie v rámci organizácie, ako by to bolo v prípade spoločnosti, ktorá do jedného svojho sídla umiestni všetkých zamestnancov daného procesu, alebo ktorá všetky požiadavky špecifického procesu usmerňuje cez pobočku. regiónu určený.
- Centralizácia oddelenia. Nastáva vtedy, keď si organizácia vybuduje špecializované oddelenia alebo koordinácie, do ktorých pôjde do systémov a bude sa starať o všetky IT a technologické požiadavky zvyšku firmy.
- Manažérska centralizácia. Striktne sa to týka rozhodovanie, sústredené vo vysokom manažmente alebo v nejakom type výkonného vedenia, ktoré tiež riadi komunikácie smerom k vodcov tím alebo oddelením, a tým má plnú a centralizovanú kontrolu nad spoločnosťou.
Výhody centralizácie
Všetka centralizácia sleduje zvýšenie kontroly. Centralistické modely uľahčujú dohľad, samostatné rozhodovanie, kontrolu zdrojov a špecifickosť organizácie, pretože sa vytvárajú jadrá rozhodovania alebo spracovania rôznych úloh, ktoré bránia duplikácii, opakovaniu alebo rozptýleniu úloh. Všetka centralizácia vytvára hierarchie a zakladá dynamika vedenia, tak to je a systém ideálne pre silných vodcov.
Napríklad centralistické vlády boli veľmi dôležité v čase formovania latinskoamerických národov, pretože sústredením všetkej politickej a ekonomickej moci do postavy prezidenta, národa a zostalo oveľa menej miesta anarchia a prípadné rozčlenenie krajiny.
Nevýhody centralizácie
Centralizácia má aj svoje nevýhody, najmä s ohľadom na závislosť medzi jadrom a perifériou v rozhodovaní a procese informácie. V centralizovaných modeloch je obvyklé, že sa objavujú „úzke miesta“, teda dynamika lievika, v ktorej je vstup oddelenia oveľa vyšší ako jeho spracovateľská alebo rozhodovacia kapacita, ale keďže je všetko centralizované, nikto iný nemôže odbremeniť tok. čakajúce pracovné vyťaženie. To spôsobuje oneskorenia a sabotuje produktivitu.
Iné riziko Centralizácia súvisí s despotizmom alebo nadmernou rigiditou v hierarchii, čím sa vytvárajú autority, na ktorých všetko padá. To redukuje mladších zamestnancov na to, aby iba dodržiavali príkazy alebo pokyny, čo ich núti čakať na reakciu manažmentu, ktorá si často vyžaduje a často vyžaduje rýchle rozhodovanie. Byrokratizácia je často dôsledkom prílišnej centralizácie.
Príklad centralizácie vo firme
Jasným príkladom centralizácie v riadení spoločnosti je vytvorenie strategického manažmentu alebo prevádzkového manažmentu, ktorý má na starosti dohľad nad úplne všetkými úsekmi organizačného manažmentu. Táto autorita sa bude tešiť naplno právomoci v spoločnosti, a preto môže prijímať vhodné rozhodnutia na rýchle vyriešenie ťažkostí, môže slobodne požadovať informácie a môže zasahovať do akéhokoľvek procesu, ak to považuje za potrebné. Tým sa posilnia pracovné kritériá spoločnosti, zabráni sa riskantnému rozhodovaniu a bude sa snažiť vytvoriť spoločné administratívne kritérium, ktoré zníži anarchia na minimum.
Na oplátku však dôjde k citeľnému nárastu obchodnej byrokracie, keďže všetku komunikáciu a všetky dokumenty treba posielať aj novému vedeniu, ktoré zase vydá nové podklady na odovzdávanie svojich rozhodnutí. Okrem toho bude existovať riziko, že rozhodnutia tohto manažmentu budú oneskorené (predpokladajme, že kvôli momentálnej neprítomnosti kľúčového personálu) a vystavia zvyšok spoločnosti čakacej dobe, čím sa zdrží celá výrobná linka.
Decentralizácia
Decentralizácia je logicky proces opačný k centralizácii, teda tendencia poskytnúť autonómiu konania a nezávislosť v ich postupoch rôznym jednotkám organizácie, ako sú koordinácie alebo oddelenia. Decentralizovaný režim pozostáva z niekoľkých nezávislých jednotiek, z ktorých každá je schopná čeliť podobným povinnostiam.
Politická decentralizácia je kľúčová pre federálne alebo federatívne vlády, ktoré pozostávajú zo spojenia rovných medzi rôznymi štátmi alebo oddeleniami, ktoré tvoria krajinu.