• Aké sú organizačné ciele?
• Typy organizačných cieľov
• Ako sa stanovujú organizačné ciele?
• Príklady organizačných cieľov

Vysvetľujeme, aké sú ciele organizácie a ako sú klasifikované. Ako sú založené a niekoľko príkladov.

Maximalizácia ročného zisku je príkladom organizačného cieľa.

Aké sú organizačné ciele?

V korporátnom jazyku sa organizačné ciele nazývajú želané situácie, ktoré sa každá spoločnosť snaží dosiahnuť v rôznych oblastiach, ktoré ju tvoria, alebo ktoré vyplývajú z jej úrok, a ktorí napĺňajú túžbu obsiahnutú v ich poslaní a vízii prostredníctvom Ciele dosiahnuteľné.

Ako všetko cieľPo dosiahnutí týchto cieľov sa vyberú nové atď., čím sa bude riadiť pokrok organizácie na základe jej budúcich prognóz. Dá sa povedať, že ciele sú ukazovateľmi na ceste k dosiahnutiu podnikania, ktoré slúžia aj na meranie jej výkonnosti: od úspešnej firmy sa očakáva splnenie väčšiny cieľov, ktoré si stanovila.

Na druhej strane ciele spoločnosti poskytujú jej legitimitu, pretože spoločnosť, ktorá nedosiahne svoje ciele, nebude schopná presvedčiť budúcnosť. zákazníkov alebo investorov.

Ciele organizácie sú stanovené na základe jej počiatočného plánu alebo jej strategického smerovania, ktoré zahŕňa aj reakciu na nehody a nepredvídané udalosti vyplývajúce z životné prostredie v ktorom to funguje. Obnova náročných situácií, prekonávanie neočakávaných výziev alebo ťažkostí zrodených na trhu, to sú len niektoré možnosti organizačných cieľov externého pôvodu.

Naopak, rast miezd o pracovníkov, maximalizujúca účinnosť procesy, expanzia smerom k novým obzorom, sú ciele vnútorného pôvodu.

Typy organizačných cieľov

Organizačné ciele sú klasifikované na základe ich projekcie v počasie, teda v histórii Organizácia. Existujú teda tri rôzne typy:

• Dlhý termín. Tieto ciele sa naplnia vo vzdialenej budúcnosti. Sú tiež známe ako strategické ciele, pretože pri definovaní budúcnosti spoločnosti sa riadia strednodobým a krátkodobým horizontom.
• Strednodobý. Známe ako taktické ciele, sú prechodnou inštanciou medzi dlhodobým a krátkodobým horizontom a slúžia ako prispôsobenie plánov podľa oblastí spoločnosti potrebných na splnenie všeobecného cieľa.
• Krátkodobý. Tieto ciele bezprostredného plnenia (v rozsahu kratšom ako jeden rok) sú navrhnuté tak, aby sa venovali špecifickým situáciám, ktoré sú v čase, a sú zvyčajne rozdelené podľa výrobnej jednotky alebo dokonca zamestnanca. Strednodobé a krátkodobé ciele závisia od každodenného plnenia týchto cieľov, v rámci ktorých by sa mali zamerať.

Ako sa stanovujú organizačné ciele?

Je potrebné definovať náklady, realizovateľnosť a čas každého cieľa.

Stanovenie organizačných cieľov spoločnosti vyžaduje a metodiky logika, ktorá berie do úvahy nasledovné:

• Poslanie a vízia spoločnosti. Všetko, čo je obsiahnuté v poslaní a vízii, je kľúčové pre určenie všeobecného cieľa spoločnosti, a teda aj radu špecifických cieľov, ktoré sa objavia. V konečnom dôsledku sú úlohou organizácie.
• Obchodné priority a ich rozsah. Musí byť naplánovaná škála priorít spoločnosti, to znamená, ktoré sú naliehavé úlohy a ktoré nie, ktoré sú najdôležitejšie a ktoré sú nadbytočné. Len tak môžeme mať určité a použiteľné ciele.
• Identifikácia obchodných štandardov. Je potrebné definovať cenu, realizovateľnosť a čas každého cieľa podľa kapacít a vhodnosti podniku, keďže tieto opatrenia budú slúžiť ako kontrola a kontrolór pre plnenie cieľov a ich prípadnú modifikáciu či prispôsobenie.

Príklady organizačných cieľov

Niektoré možné príklady cieľov organizácie môžu byť:

• Maximalizovať zisky ročne.
• Rast na dvojnásobok miezd zamestnancov.
• Expandovať na nový trh.
• Získať kapitál stratené počas krízy.
• Minimalizujte riziká investície.
• Zvýšiť podiel na trhu.
• Dosiahnite plánované zárobky.
• Prežite depresiu komerčného sektora.