biznis manažment

Y-Negociá

2022

Vysvetlíme, čo je to podnikový manažment, jeho pôvod, funkcie a techniky. Tiež, prečo je to stále dôležitejšie.

Kaoru Ishikawa vytvoril metódu riadenia súkromného podnikania nazývanú Kaizen.

Čo je to obchodný manažment?

Obchodný manažment je disciplína, ktorá študuje vzťahy medzi nimi zvládanie podnikanie, Produktívne procesy a prvky nákladov, kvality, logistiky a distribúcia, okrem iného. Jeho cieľom je garantovať a neustále zvyšovať efektivitu a konkurencieschopnosť z a Organizácia alebo určitú korporáciu.

Inými slovami, ide o aplikáciu neustálych inovácií z každého uhla pohľadu do sveta podnikovej administratívy, ako ho definoval významný rakúsko-americký ekonóm Joseph Schumpeter (1883-1950). V užšom slova zmysle ide o špecifické odvetvie správy Podnikanie, dnes často nazývaný Biznis manažment.

Obchodný manažment ide ruka v ruke s neustále sa meniacim svetom technológiea nachádza v dynamike, ako je automatizácia, výpočtový a nové technológie, súbor použiteľných nástrojov na aktualizáciu a zlepšenie výkonnosti podniku v jeho rôznych aspektoch a úrovniach.

Pozri tiež: Zvládanie, Manažment v administratíve

Pôvod obchodného manažmentu

Hoci jeho predchodcov možno vysledovať tak či onak k akejkoľvek forme organizácie alebo spoločnosti v celej krajine histórieTáto disciplína urobila prvé formálne kroky v prvej polovici 20. storočia (akademicky v roku 1933 v Madride, Španielsko), najmä vo verejnom a vojenskom sektore.

Jeho aplikácia v súkromnej oblasti prišla okamžite, najmä z rúk špecialistov v určitých produktívnych fázach, akým bol Japonec Kaoru Ishikawa (1915-1989), jeden z hlavných predstaviteľov vedeckej či systematickej metódy neustáleho zlepšovania administratívnych procesov. Tento proces neustáleho zlepšovania v sektore kvality je známy pod japonským názvom Kaizen.

Význam obchodného manažmentu

Podnikový manažment je veľmi široká disciplína, ktorej sa dnes venuje čoraz väčšia pozornosť. Je to kvôli rastúcemu dopytu zo sveta obchodu profesionálov schopný (pre)myslieť svet podnikania podľa meniacich sa potrieb doby, čo si vyžaduje skúsenosti, alebo ak nie, akademické vzdelanie.

Keďže svet podnikania vyžaduje viac a lepších odborníkov, ktorí by ho riadili a zaručovali jeho prežitie, obchodný manažment je základnou disciplínou, pokiaľ ide o aktualizáciu alebo aktualizáciu výrobných procesov.

Funkcie riadenia podniku

Podobne ako iné podobné disciplíny, aj obchodný manažment sa zameriava na analýzu organizačnej štruktúry, pričom sa venuje rôznym aspektom, ktoré je možné zlepšiť. Na tento účel zvyčajne kladie dôraz na štyri základné body akéhokoľvek výrobného procesu:

  • Plánovanie. Predchádzajúce ustanovenie o ciele o metódach a iných charakteristikách podnikateľského projektu.
  • Organizácia. Ideálne rozdelenie zdroje spoločnostiberúc do úvahy ich podobnosti, rozdiely, miesta určenia a ďalšie použiteľné faktory.
  • Komunikácia. Výmena údajov a z informácie relevantné medzi rôznymi časťami organizácie, ako aj smerom von.
  • Kontrola. Strategické rozhodovanie založené na dynamike spätná väzba (spätná väzba) možné z informácií vychádzajúcich zo samotného výrobného procesu.

Techniky riadenia podniku

Obchodný manažment sa zavádza do praxe prostredníctvom súboru techník aplikovaných na rôzne administratívne procesy organizácie s cieľom zaručiť životaschopnosť dlhodobé podnikanie. Niektoré z týchto techník sú:

  • Strategická analýza. Pozostáva z preskúmania sociálneho, politického a ekonomického prostredia, do ktorého je spoločnosť zaradená, s cieľom identifikovať externé scenáre, ktoré môžu ovplyvniť jej výkonnosť.
  • Organizačné riadenie. Sústredené na administratívny proces, pozostáva z preskúmania štruktúru podnikania do budúcnosti, vopred naplánovať dynamiku, ktorú bude organizácia potrebovať na priblíženie sa k stanoveným cieľom.
  • Manažment informačných technológií. Pozostáva zo štúdia stratégií komunikačné aspekty firmy, z pohľadu nov TIC alebo pokročilé komunikačné platformy.
  • Finančné riadenie. Pozostáva z preskúmania procesov získavania, manipulácie a investície kapitál spoločnosti, dosiahnuť čo najväčšiu možnosť výkonnosti v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte.
  • Riadenie ľudské zdroje. Pozostáva z preskúmania stratégií získavania a udržiavania zamestnancov organizácie z hľadiska ľudského a odborného zlepšovania spoločnosti.
  • Environmentálny manažment. Pozostáva z hodnotenia výkonnosti podniku vzhľadom na potreby životného prostredia alebo fyzického prostredia, v ktorom sa nachádza: znečisteniespoločenská zodpovednosť a pod.
  • Riadenie prevádzky. Pozostáva zo štúdia procesov logistiky, zásobovania a distribúcie, ktoré sú špecifické pre spoločnosť a ktoré zvyčajne zahŕňajú Surový materiál, energie, zásoby, bežné služby atď.
!-- GDPR -->