organizačná kultúra

Y-Negociá

2022

Vysvetľujeme, čo je to organizačná kultúra a jej význam pre firmy. Okrem toho, jeho prvky a ako je definované jeho podnebie.

Organizačná kultúra určuje, ako by mali jej členovia interagovať.

Aká je organizačná kultúra?

Pod organizačnou kultúrou sa rozumie tzv presvedčenia, hodnoty, návyky, tradícií, postoje Y skúsenosti z aOrganizácia. Účelom organizačnej kultúry je špecifikovať spôsob, akým sa od členov očakáva interakcia medzi sebou navzájom a s vonkajším svetom.

Organizačná kultúra nie je jednoducho súhrn individualít, ktoré pôsobia v určitej organizácii resppodnikania. Naopak, organizačná kultúra má prednosť pred individuálnou: každá organizačná kultúra si najskôr vytvorí svoje základy a potom prispôsobí personál (zamestnancov), ktorí budú organizačnú kultúru tvoriť.

Organizačná kultúra je tiež často definovaná ako súbor pravidlá a váži si to osôb majú v rámci určitej organizácie.

Organizačná kultúra je skrátkapsychológia spoločnosti. Skladá sa z niektorých prvkov, ako sú: hodnoty a postoje jej zamestnancov, imidž, ktorý uvedená organizácia poskytuje spoločnosti.spoločnosti v ktorej je vložená, identitu organizácie,proces výber svojich zamestnancov a svojich dodávateľov.

Môže vám slúžiť:Organizačný rozvoj

Význam organizačnej kultúry

Organizačná kultúra je základom každej organizácie, pretože riadi smerovanie spoločnosti a spôsob, akým by sa mala riadiť. Usmerňuje tiež zaobchádzanie, ktoré by sa malo poskytnúť zamestnancom,zákazníkov a spoločnosti všeobecne.

Organizačná kultúra má dve hlavné dôležité osi: internú, ktorá súvisí s personálom, manažérmi, pracovným prostredím; a ďalšie externé, vo vzťahu k komunity do ktorej je organizácia vložená.

Interne je dôležité mať na pamäti, že každý zamestnanec sa snaží identifikovať s určitou organizačnou kultúrou. Z tohto dôvodu musí každá organizácia komunikovať hodnoty, presvedčenia, zvyky, normy a obyčaje, ktoré ju riadia. Odtiaľ sa bude snažiť, aby sa všetci členovia stotožnili s organizačnou kultúrou a pracovali na jej vytvorení identity a ciele spoločnosti.

Pokiaľ ide o spoločnosť, do ktorej je organizácia začlenená, organizačná kultúra slúži ako hovorca, ktorý informuje o spôsobe, akým táto spoločnosť súvisí s komunitou, teda o jej imidži, o spôsobe, akým sa o ňu stará (alebo Noel životné prostredie, jeho úrok vzhľadom na svoje okolie, jeho vplyv a účasť na susedských aktivitách.

Prvky organizačnej kultúry

Je potrebné určiť, kto alebo kto sú tí, ktorí rozhodujú.

Existujú rôzne prvky, ktoré tvoria organizačnú kultúru a fungujú spoločne. Hlavnými prvkami sú:

  • Identita organizácie. Organizačná kultúra je čiastočne definovaná tzvposlanie, vízia a Obchodné hodnoty. Identita organizácie vyplýva z odpovedí na nasledujúce otázky: O aký typ spoločnosti ide? aké sú tvoje hodnoty? Aké sú tvojeCiele? Čo je tvojeposlanie?
  • Systém ovládanie. Organizačná kultúra musí mať riadiace systémy, teda procesy, ktoré sledujú dianie vo vnútri firmy s ľudským kapitálom (zamestnanci a manažéri).
  • Silové štruktúry. Organizačná kultúra určuje, kto alebo kto má na starosti rozhodovanie, akým spôsobom je rozložená moc a v akých percentách.
  • Symboly. Organizačná kultúra je tvorená všetkými návrhmi (vizuálna a zvuková podpora), ktoré sú súčasťou identity spoločnosti.
  • Rituály a rutiny. Organizačná kultúra zahŕňa všetky obchodné stretnutia, skupiny podnikania, správy o výkonnosti, ktoré sa vyskytujú v rámci organizácie. Tieto rutiny môžu mať formálny alebo neformálny charakter.
  • Príbehy, mýty a anekdoty. Organizačná kultúra je definovaná implicitným posolstvom, ktoré je základom celej organizácie. Príbehy rozprávajú vznik organizácií, ich základy a rast, ich súčasný vplyv na trh. Anekdoty sú rozprávania skutočných príbehov, ktoré vedúci zamestnanci rozprávajú novým zamestnancom.

Príklady organizačnej kultúry

  • Voľný obchod. Je to jeden z hlavných príkladov organizačnej kultúry v Latinská Amerika a svet. So zastúpením v 18 krajinách je to spoločnosť o obchod najväčšie elektronické zariadenie v Latinskej Amerike. Medzi jeho hlavné hodnoty patria: podnikavosť, tímová práca a výkon. Pre túto spoločnosť sú zamestnanci hlavným kapitálom jej úspechu; poskytuje benefity, služby a aktivity zamerané na podporu vašej pohody vo vnútri aj mimo organizácie. V roku 2018 bol vybraný poradenskou spoločnosťou „Great place to work“ ako jedna z najlepších nadnárodných spoločností pre prácu.
  • Hilton. Je to jedna z hlavných hotelových sietí na svete. So zastúpením vo viac ako 100 krajinách vyniká organizačnou kultúrou. Zameriava sa na vašich zamestnancov, zamestnanecké výhody a cestovné výhody. Pre túto spoločnosť sú zamestnanci miazgou hotelov; Na tento účel si vyberá najlepšie talenty a trénuje ich na základe hodnôt značky, ktoré podporujú atmosféru pohostinnosti. V roku 2018 bol vybraný poradenskou firmou „Great place to work“ ako druhá najlepšia nadnárodná spoločnosť pre prácu.
  • Cisco. Je vedúcou spoločnosťou vo výrobe, predaji a poradenstve zariadení pre telekomunikácií. Poradenstvo ho vybralo: „Skvelé miesto na prácu“ ako jednu z najlepších spoločností na prácu. Cisco zakladá svoj pracovný model na dôvere a viazanosť. Flexibilná práca, začlenenie a neustále zlepšovanie sú niektoré z najcennejších aspektov jej organizačnej kultúry.

Klíma organizačnej kultúry

Klíma, ktorá sa vytvára medzi členmi organizácie, je zvyčajne definovaná nasledujúcimi prvkami:

  • Fyzické prostredie. Zahŕňa všetky zariadenia a vybavenie, ktoré spoločnosť má teplota pracoviska, svietivosť,hygiena, prístupové zariadenia k nemu.
  • Sociálne prostredie. Týka sa vzťahu medzi zamestnancami, manažérmi, oddeleniami.
  • Štrukturálne charakteristiky. Zahŕňaštruktúru hierarchická organizácia, aká je jej formálna štruktúra, štýl riadenia a iné premenné.
  • Osobná charakteristika. Zahŕňa všetky očakávania zamestnancov, postoje, motivácie, priania, ciele.
  • Organizačné správanie. Vzťahuje sa na úroveň spokojnosti v organizácii, spôsob kontroly absencií, neskoré príchody, množstvo rotácia alebo nie zamestnancov, tlak, s ktorým sa denne pracuje.
!-- GDPR -->