- Čo je fluktuácia zamestnancov?
- Vzorec fluktuácie zamestnancov
- Príčiny fluktuácie zamestnancov
- Dôsledky fluktuácie zamestnancov
- Typy fluktuácie zamestnancov
Vysvetľujeme, čo je fluktuácia zamestnancov, jej príčiny, dôsledky a typy. Vzorec miery fluktuácie zamestnancov.
Fluktuácia zamestnancov je zmena zamestnancov v zamestnaní.Čo je fluktuácia zamestnancov?
V obchode a administratíve je fluktuácia zamestnancov mierou toho, koľko počasie zamestnanci zostávajú v Organizácia, teda tok pracovníkov ktorí do nej z rôznych dôvodov vstupujú a odchádzajú. Hovorí sa tomu „rotácia“, pretože osôb ktorí zastávajú pozície sa menia, ale pracovné miesta zostávajú relatívne rovnaké.
Fluktuácia zamestnancov má rôzne príčiny a možno ju interpretovať rôznymi spôsobmi. Postupom času existuje nevyhnutná a prirodzená miera zmeny pracovníkov.
Keď je však tá istá pozícia opakovane voľná, teda keď má vysokú fluktuáciu personálu, musí existovať nejaký dôvod, prečo pracovníci nevydržia. Jeho správna detekcia, analýza a rozlíšenie môže posilniť Ľudské zdroje (HR) z podnikania.
Navyše, firma s vysokou fluktuáciou zamestnancov si všimne, že investuje čas, peniaze a úsilie do zaškolenia svojich pracovníkov na danú pozíciu a potom odídu, takže bude treba nájsť náhradu na preškolenie. To vytvára cyklus straty zdrojov hlavné mestá a ľudí, ktorí by sa mali čo najskôr preštudovať a napraviť.
Vzorec fluktuácie zamestnancov
Miera fluktuácie zamestnancov je výpočet, ktorý sa vykonáva s cieľom zistiť, aká vysoká alebo nízka je fluktuácia zamestnancov v organizácii alebo spoločnosti. Uvedený index je určený na základe počtu prepojených a oddelených pracovníkov počas daného obdobia obchodných operácií vo vzťahu k celkovému priemernému počtu zamestnancov. Toto je:
Index osobného obratu (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
Kde:
- A je počet ľudí najatých v danom časovom období.
- D je počet osôb ukončených v tom istom období.
- F1 je počet pracovníkov na začiatku tohto časového obdobia.
- F2 je počet pracovníkov na konci tohto časového obdobia.
Príčiny fluktuácie zamestnancov
Príčiny fluktuácie zamestnancov môžu byť veľmi rôznorodé. Niektoré sú osobné, to znamená, že závisia od nepredvídateľných udalostí v živote pracovníka a iné budú spôsobené dynamický vlastnej spoločnosti.
V každom prípade treba hľadať príčiny vtedy, keď rotácia zahŕňa viacero pracovných miest alebo keď sa na jednej pozícii nedarí udržať si zamestnanca dostatočne dlho. Teda vtedy, keď ľudia nechcú zostať vo firme, alebo firma nevie nájsť človeka, ktorý bude danú pozíciu zastávať.
Zvyčajne je táto situácia spôsobená problémami s výberom personálu (neprichádzajú správni pracovníci na pozíciu), Organizačná štruktúra (pozícia je prehnane náročná alebo sa nedá obsadiť) alebo priama supervízia (šéf, ktorý prepustí všetkých svojich zamestnancov) atď.
Dôsledky fluktuácie zamestnancov
Príliš vysoká fluktuácia zamestnancov môže znamenať stratu materiálnych a ľudských zdrojov skôr, než sa firme vráti investícia. školenia vašich zamestnancov. Z dlhodobého hľadiska to vyžaduje malú manipuláciu efektívne vašich peňažných zdrojov.
Okrem toho to má vplyv na pracovné prostredie, pretože z času na čas sa vyskytne a osoba nové na zvykanie a vedie k strate dôvery zamestnancov k zamestnávateľovi. Okrem toho umožňuje únik informácie firemný a malý pocit spolupatričnosti.
Typy fluktuácie zamestnancov
Existujú dva typy rotácie zamestnancov: nedobrovoľná a dobrovoľná.
- Nedobrovoľná fluktuácia zamestnancov. Týka sa odchodu pracovníkov z dôvodov, ktoré nemôžu ovplyvniť, ako napríklad odchod do dôchodku, prepustenie zo strany nadriadeného atď. Zvyčajne je indikátorom problémov v mechanizme výberu alebo hodnotenia zamestnancov.
- Dobrovoľná fluktuácia zamestnancov. Nastáva vtedy, keď pracovník vedome ukončí prácu, teda keď je to on prijať rozhodnutie odísť. Je zrejmé, že v tomto prípade môžu byť dôvody rotácie veľmi rôznorodé, ale ak sa opakuje, vo všeobecnosti obviňuje nejaký druh zlyhania v organizácii, pretože pracovníci odchádzajú zo špecifických dôvodov:
- Plat je pod priemerom trhu.
- Pracovné prostredie je fyzicky alebo emocionálne škodlivé.
- Nároky na prácu nie sú vopred stanovené alebo sú nedosiahnuteľné.
- Organizačná štruktúra nie je adekvátna pre harmonický výkon pozície.
Podľa iných klasifikácií možno hovoriť o obrate, ktorému sa dá vyhnúť a ktorému sa nedá vyhnúť (rovnakým spôsobom); alebo funkčná a dysfunkčná rotácia, kde prvý termín meria kvalifikovaných pracovníkov s vysokým výkonom, kým druhý s veľmi nízkym výkonom.