Vysvetľujeme, čo je organizačný rozvoj, prečo je pre firmy taký dôležitý a aké sú jeho hlavné úlohy.
Čo je to organizačný rozvoj?
Organizačný rozvoj je nastaviť od techniky, nástroje a postupy zamerané na udržanie správnej prevádzky a podnikania, skupina alebo Organizácia, dodáva energiu procesy a vytváranie priaznivého pracovného prostredia. Zvyčajne má na starosti personál špecializujúci sa na ľudské vzťahy, organizačnú alebo obchodnú psychológiu a súvisiace profesie.
Organizačný rozvoj je prax, ktorá kladie zásadný význam na vzťahy medzi nimi osôb, ako sa vyvíjajú, v akých súvislostiach a o aké faktory ide. Je to nepochybne jeden z najdôležitejších faktorov, aby sa každá spoločnosť alebo organizácia mohla optimálne rozvíjať bez problémov štruktúru alebo s personálom.
Jeden z hlavných problémy organizácie prechádzajú, je nedostatočná adaptácia. Trh a súčasný svet majú len jednu pevnú charakteristiku: sú neustále v pohybe, nepretržite pohyb. Z tohto dôvodu je potrebné, aby organizácie boli priepustné pre neustále modifikácie, no zároveň nestrácali svoju podstatu a neprehnane nekolísali.
Časy, keď firmy riadili despotickí šéfovia, ktorých základom boli dokonale definované a technicky protichodné štruktúry, sú preč. Dnes hodnoty od demokraciu a spoluúčasť sú najdôležitejšie pre chod organizácie.
Aké sú hlavné úlohy Organizačného rozvoja?
Aby sme uľahčili pochopenie niektorých najdôležitejších krokov podniknutých v rozvoji organizácie, predstavíme ich v krátkych krokoch.
- Výber vhodného personálu. Ako predbežný krok si spoločnosť alebo organizácia musí vybrať špecializovaných pracovníkov. Manažéri budú musieť toto rozhodnutie urobiť opatrne. Po výbere musí manažment vysvetliť dôvod, prečo je pomoc potrebná (či už kvôli situácii nespokojnosti, alebo skôr štrukturálnym problémom spoločnosti).
- Kolekcia informácie. Po zadefinovaní problému sa budú informácie zbierať na základe dotazníkov a rozhovorov so zamestnancami. Je dôležité zachrániť subjektívny aspekt ľudí, čo si myslia, ako si predstavujú súčasnosť a budúcnosť organizácie.
- Všeobecná diagnostika a definícia stratégií. Nakoniec by skupina špecialistov mala urobiť a diagnózy všeobecne a podrobne vysvetliť situáciu manažmentu. Toto musí sprevádzať séria stratégií, ktoré treba dodržiavať, určité smernice, ktoré by bolo vhodné prijať, aby sa zaručila funkčnosť organizácie.
- Akčný plán. Nakoniec je potrebné prijať vhodné opatrenia. To sa môže líšiť v závislosti od konkrétnej situácie organizácie, môže to zahŕňať rekreačné aktivity pre zamestnancov (na posilnenie medziľudských vzťahov) až po rozhovory alebo špecifické organizačné kurzy.
Ako vidíme, organizačný rozvoj zahŕňa celú spoločnosť. Je to to, čo dá alebo nedá kontinuitu a návrh, poskytujúce nástroje na prekonanie prekážok, ktoré sú vždy prítomné v každej organizácii (a trhu, ak v jednej súťaži). V globalizovanom a zložitom svete je tento typ vedomostí organizáciami vysoko cenený.