• Čo je dodávateľský reťazec?
• Fázy a prvky dodávateľského reťazca
• Typy dodávateľského reťazca
• Príklad dodávateľského reťazca
• Rozdiely s logistikou

Vysvetlíme, čo je dodávateľský reťazec, jeho fázy, prvky a typy. Tiež príklady a rozdiely s logistikou.

Dodávateľský reťazec sa tiahne celým výrobným procesom.

Čo je dodávateľský reťazec?

V obchodnom svete sa to nazýva dodávateľský reťazec (niekedy označovaný anglickým názvom, Zásobovací reťazec), do nastaviť procesy, ktoré sa priamo alebo nepriamo zaoberajú potrebami zásobovania v rámci danej organizácie. Teda procesy, ktoré sa zaoberajú prijímaním a plnením požiadaviek zákazníkov.

Každý podnikania alebo Organizácia má vlastný dodávateľský reťazec, prispôsobený jeho metódy Y ciele, ako aj charakter spoločnosti. Napríklad spoločnosti v služby majú krátke a konkrétne dodávateľské reťazce, zatiaľ čo priemyslu zvyčajne si to vyžaduje účasť mnohých inštancií v rámci dlhého dodávateľského reťazca.

Riadenie dodávateľského reťazca (Riadenie dodávateľského reťazca), je administratívny proces, ktorý sa snaží čo najlepšie koordinovať prvky zapojené do dodávateľského reťazca, a tým zaručiť jeho efektívnosť a kvalitu a minimalizovať neporiadok v dynamike výroby.

Fázy a prvky dodávateľského reťazca

Vo všeobecnosti dodávateľské reťazce zahŕňajú súbor suroviny, dodávatelia komponentov, zákazníkov, maloobchodníkov, veľkoobchodníkov, výrobcov a distribútorov, ktorí tvoria produktívny proces všetko.

Aj keď je dodávateľský reťazec zvyčajne vždy prispôsobený povahe spoločnosti, je možné klasifikovať jeho prvky podľa štádia výrobného procesu, ktorým sa zaoberajú. Môžeme teda hovoriť o troch základných fázach celého dodávateľského reťazca:

• Zásobovanie. Zodpovedá za to, ako a kde suroviny získavať, kde ich skladovať, ako ich mobilizovať a aké kritériá použiť pri ich výbere.
• Výroba. Je zodpovedný za premenu týchto surovín na vyrobené predmety, čo si zvyčajne vyžaduje energiu, prácu, koordinácia, veľké písmená atď.
• Distribúcia. Je zodpovedný za doručenie konečného produktu do obchodníkov a má na starosti jeho odovzdanie do rúk cieľovej spotrebiteľskej verejnosti, do ktorej zvyčajne zasahujú viac či menej zložité dopravné siete a ekonomická dohoda.

Každá z týchto fáz je prepojená s ostatnými prostredníctvom toku materiálov, hlavné mestá alebo informáciea v niektorých prípadoch nemusia byť tieto tri fázy vždy prítomné, ale niektoré môžu byť zadávané externe.

Typy dodávateľského reťazca

Synchronizovaný dodávateľský reťazec si vyžaduje dokonalú koordináciu medzi fázami.

V závislosti od jeho štruktúry môžeme hovoriť o nasledujúcich typoch dodávateľského reťazca:

• Tradičné. Ideálny pre malé firmy bez potreby veľkej kontroly nad ich produkciou, chýba mu nepretržitý tok informácií medzi jeho fázami, preto konajú samostatne.
• Zdieľané. Na rozdiel od tradičného má tento dodávateľský reťazec a databázy definované tak, aby poskytovali informácie každej fáze, pričom stále umožňujú rozhodovanie individuálne a veľmi vysoké marže autonómia.
• Synchronizované. V tomto prípade nielenže zdieľajú informácie všetky fázy, ale všetky sa riadia rovnakým mandátom a fungujú synchronizovane, teda centrálne. To je možné len prostredníctvom logistických sietí silne založených na technológie.

Príklad dodávateľského reťazca

Úspešným príkladom riadenia dodávateľského reťazca je španielska odevná spoločnosť Zara. Jeho obrovská koordinácia medzi fázami dodávateľského reťazca umožňuje dopĺňanie Inventár jeho Produkty až dvakrát týždenne v širokej sieti obchodných zariadení v Španielsku aj mimo neho.

Tento reťazec vyžaduje a komunikácia veľmi blízko medzi vedením každej pobočky a administratívou spoločnosti. Okrem toho disponuje obrovskými skladmi vysoko utajovaného tovaru pomocou výpočtovej techniky.

Tam každý produkt zostáva veľmi krátku dobu počasie, keďže o jeho konečnom určení sa rozhoduje krížením prehľadov o predaji každej pobočky a skladových zásob. Týmto spôsobom nedochádza k žiadnym oneskoreniam v dodávateľskom reťazci, ktoré by mohli čo i len na chvíľu prerušiť obchodnú činnosť spoločnosti.

Rozdiely s logistikou

Tieto dva pojmy sú veľmi podobné, ale nie sú synonymá, keďže jedno závisí od druhého. Logistika je postupnosť procesov zameraných na plánovanie, vypracovanie a kontrola produktov firmy. Tieto procesy sú presne súčasťou etáp, ktoré tvoria dodávateľský reťazec.

Tam, kde sa logistika zaoberá špecifikovaním krokov, ktoré treba podniknúť v každej fáze, najmä v záležitostiach súvisiacich s prepravou tovaru, dodávateľský reťazec namiesto toho predpokladá makropohľad, teda všeobecný pohľad na potrebné nástroje na vykonanie a udržanie výroby.