typy vedenia

Spoločnosť

2022

Vysvetľujeme, aké typy vedenia existujú a aké sú charakteristiky autoritárskeho, charizmatického, byrokratického, demokratického vedenia a ďalšie.

Charizmatické vedenie hľadá skupinovú motiváciu.

Aké typy vedenia existujú?

Keď hovoríme o vedenie, máme na mysli kapacita viesť druhých k naplneniu a cieľ spoločné, teda schopnosť organizovať skupinu prostredníctvom riadenia jej ľudských zdrojov. To znamená zvolávať, viesť alebo riadiť, ale aj delegovať, povzbudzovať a podporovať ostatných.

Vedenie je veľmi žiadaná kapacita v korporátnom, politickom a administratívnom svete, pretože vedenie spoločnosti Podnikanie Y organizácií Práca je oblasťou, ktorá je veľmi žiadaná a neustále sa prispôsobuje technologickému, sociálnemu a kultúrnemu prostrediu doby.

Existujú preto rôzne spôsoby vykonávania vodcovstva v závislosti od spôsobov, akými sa Vodca alebo sa vodič spojí s ostatnými a riadi ich úsilie. Ďalej uvidíme, ktoré sú najbežnejšie typy a aké sú ich príslušné vlastnosti.

Autoritárske vedenie

Autoritatívny vodca je ten, kto uplatňuje svoje autorita despotickým, tyranským alebo jednoducho nepružným spôsobom. Je to tradičný model nespochybniteľnej autority, v ktorom môže iba vedúci robiť rozhodnutia organizácie, a tie sú konečné a definitívne bez toho, aby ich konzultoval so skupinou, alebo aby ich skupina mohla spochybňovať.

V tomto zmysle ide o model, pri ktorom sa ostatní necítia začlenení a často je neefektívny, pokiaľ ide o ich motiváciu, popri centralizácii všetkých môcť rozhodnutie vedúceho, čo môže spôsobiť oneskorenia a úzke miesta, alebo jednoducho podriadiť životne dôležité rozhodnutia rozmarom manažéra.

Príkladom tohto typu vedenia je to, ktoré sa vyskytuje v milíciách alebo vojenských organizáciách, v ktorých je každá priečka hierarchie pevne definovaná a prijaté rozkazy sa musia bez otázok poslúchať. Model, ktorý sa pravdepodobne hodí na bojisko, no nie až tak na iné typy situácií.

Charizmatické vedenie

Charizmatický vodca je ten, kto sa „zamiluje“ do druhých do svojich osobnosť, teda namiesto uloženia jeho WillRovnako ako v predchádzajúcom prípade zvádza svoje okolie a motivuje ich, aby prijali jeho uhol pohľadu. Je to jazdný režim, ktorý je tiež do značnej miery závislý od lídra, aj keď s oveľa väčšou kapacitou jazdy. motivácia ľudí okolo neho.

Veľkým problémom tohto typu vedenia je, že lídri veria viac sami sebe než skupinovej práci, a to ich robí závislými na ich prítomnosti a organizácia sa môže zrútiť, ak vodca nie je k dispozícii.

Príklad tohto typu vedenia sa veľmi často vyskytuje v politika, kde lídri strán a kandidáti na verejné funkcie venujú svoje úsilie a charizmu víťazstvu v ľudovom hlasovaní. Po ovládnutí moci sa však model vedenia môže zmeniť, keď má charizmatický vodca k dispozícii iné metódy vedenia kolektívu.

Byrokratické vedenie

Byrokratický vodca je tradicionalista, niekto, kto vždy hrá za pravidlá a riadi sa zvyčajnými metódami, aj keď sa ukážu ako neúčinné.

Má tú výhodu, že je predvídateľným modelom vedenia, ktorý robí všetko podľa „manuálu“, ale ukazuje výrazné odmietnutie zo strany zmeniť, inovácie a výnimky. Jeho vedenie nie je nevyhnutne autokratické alebo charizmatické, ale veľmi často dosahuje moc, pretože ju stanovujú pravidlá.

Príkladom tohto typu vedenia je to, ktoré vládne vo verejných či štátnych inštitúciách, ktorých štruktúra je rigidná a jej fungovanie je pravidelné, zaužívané, opakujúce sa. Byrokratickí lídri venujú viac pozornosti papierovaniu, systému a dodržiavaniu pravidiel, ako konkrétnym prípadom, ktoré treba riešiť. Je to niečo, čo sme všetci zažili pri vybavovaní papierov.

Demokratické alebo participatívne vedenie

Demokratický alebo participatívny líder je ten, kto najviac počúva a berie ohľad na názor iných, teda kto sa chápe ako hovorca a spoločník procesy vykonávajú členovia organizácie. Namiesto toho, aby bol vodcom skupiny, je facilitátorom, spoločníkom, niekým, komu je delegovaná moc, aby ju mohol uplatňovať na uľahčenie procesov a optimalizáciu výsledkov.

To znamená, že ide o flexibilný model vedenia, ktorý venuje väčšiu pozornosť jednotlivcom a každému prípadu, než pravidelnosti alebo štruktúre systému, čo môže často viesť k problémom. Je to však typicky efektívny model vedenia, pokiaľ sa dokáže transformovať tak, aby vyhovoval potrebám, ktoré sú prezentované skupine.

Príkladom participatívneho vedenia je vedenie trénera alebo osobného trénera so svojou skupinou cvičencov. Tí druhí mu delegujú právomoc, pretože dôverujú jeho znalostiam, ale aj preto, že od neho očakávajú, že zohľadní ich potreby a prispôsobí tréningový plán jedinečným úspechom každého jednotlivca, a nie splneniu skupinového cieľa.

Vedenie „Laissez-faire“

Vodca laissez-faire (z francúzštiny „pustiť“) sa vyznačuje tým, že má veľmi voľnú ruku, to znamená, že nechá organizáciu, aby sa sama čo najviac riadila, zasahovala len v extrémnych, naliehavých prípadoch alebo v prípadoch, ktoré si zaslúžia nejakú právomoc.

Vo zvyšku vodca nechá každého rozhodovať sa a uplatňovať svoje vlastné kritériá, ktorý sa zobrazuje len na opravu alebo upozornenie na a nebezpečenstvo budúcnosti. Je to najmenej rušivý model vedenia, ten, ktorý sa najviac spolieha na autonómiu skupiny.

Príkladom tohto typu vedenia možno nájsť generálnych riaditeľov mladých spoločností alebo startupov, ktorým zatiaľ chýba zavedená metóda a sú vo všeobecnosti zložené z mladých a ambicióznych jednotlivcov, využívajú individuálne úsilie, ktoré im umožňuje pracovníkom vykonávať ich pracovať tak, ako im to najviac vyhovuje, vždy v rámci určitých stanovených parametrov.

Strategické vedenie

Strategický líder je plánovač, osoba obdarená víziou organizácie a metódou, ako ju dosiahnuť. To znamená, že je lídrom, ktorý využíva príležitosti, pričom nezanedbáva stabilitu organizácie.

Jeho vízia je zvyčajne zameraná na rast, drive a motiváciu, na čo môže podľa potreby použiť modely, ktoré sú viac či menej participatívne, viac či menej byrokratické a viac či menej charizmatické. Títo lídri však majú tendenciu byť viac oddaní celkovému obrazu ako jednotlivcom.

Príkladom strategického vedenia je to, čo sa očakáva od investičného riaditeľa spoločnosti alebo obchodnej skupiny, schopného plánovať investičné modely použiteľné pre celú organizáciu, vytvárať aliancie a neustále vyhodnocovať svoje zdroje bez toho, aby sa namiesto toho zaoberali každodennými problémami.

Transakčné vedenie

Transakčný líder je ten, kto nevidí organizáciu, rovnako ako jej transakcie, to znamená, že je prepojený so svojimi podriadenými prostredníctvom prístupu Ciele špecifické, krátkodobé, ktorých dodržiavanie odmeňuje nejakým typom bonusov.

Ide teda o vodcovský model, ktorý je založený na individuálnej alebo skupinovej motivácii a určitým spôsobom podporuje určitého ducha súťaživosti. Nevýhodou je, že podporuje krátkodobú kultúru v skupine, ktorá ašpiruje na okamžitú odmenu a je menej oddaná následnej vízii spoločnosti.

Príkladom transakčného líderstva sú manažéri predajných oblastí, ktorí medzi svojimi zamestnancami podnecujú boj o provízie: kto v danom mesiaci predá najviac, dostane daný bonus. Mnoho kampaní „zamestnanec mesiaca“ sleduje túto logiku.

Transformačné vedenie

Transformačný líder je líder oddaný zmenám a zlepšovaniu, ktorý sa vždy snaží inovovať, rásť a zlepšovať sa vo všetkých možných aspektoch: pracovné, strategické, administratívne atď.

Sú ideálnymi lídrami pre fázy rastu alebo prechodu, ako sú obchodné fúzie, renovácie, integrácie alebo prestavby, pretože neustále tlačia organizáciu z jej komfortnej zóny. Ich nevýhoda nastáva vtedy, keď organizácia pomaly dosahuje kritickú masu potrebnú na zmenu, alebo keď im zmena trvá oveľa dlhšie, ako by mala, keďže nie sú obzvlášť trpezlivými alebo stabilnými lídrami.

Príkladom transformačného vedenia možno nájsť obchodných koučov, ktorí sú povolaní (prostredníctvom outsourcingu), aby dohliadali na kritické momenty spoločnosti, ako sú tie, ktoré sú uvedené v predchádzajúcom odseku.

!-- GDPR -->