Vysvetlíme, čo je investičný projekt, jeho vzťah k plánovaniu, investícii a jej etapám. Tiež aké typy existujú.
Čo je investičný projekt?
Investičný projekt je podrobný plán činností zameraných na budúcu hospodársku činnosť, teda možnú investície nejakého druhu. Ide o bežný typ dokumentu v obchodná administratíva a zvládanie projektov, ktoré vyplývajú z potreby verejného alebo súkromného ekonomického aktéra (napríklad a podnikania), aby ste zvýšili svoj výkon hlavné mestá.
Investície, ktoré tento typ projekty uvažované nemusia mať nevyhnutne organizované ciele a trajektórie, ale skôr majú v úmysle zvýšiť dostupné finančné zdroje, to znamená, že sa zaviazali efektivita nákladov.
V tomto zmysle, plánovanie je pri jeho vypracovaní zásadná, pretože umožňuje organizáciám maximalizovať alebo zachovať svoje zdroje prostredníctvom rôznych stratégií investičné príležitosti, z ktorých mnohé zahŕňajú dlhodobú imobilizáciu kapitálu.
Keďže ide o mobilizáciu zdrojov, investičné projekty zvyčajne prechádzajú hodnotiacimi procesmi, ktoré určujú ich vhodnosť: ich efektivita nákladov, vaša marža riziko a ďalšie možné aspekty, ako sú environmentálne a právne a administratívne aspekty. Hodnotenie projektov teda môže prebiehať prostredníctvom veľmi odlišných nástrojov a z veľmi odlišných uhlov pohľadu.
Typy investičných projektov
Investičné projekty možno klasifikovať mnohými spôsobmi, a to buď podľa ekonomický sektor na ktoré sa odvolávajúprimárny, sekundárne, terciárne, kvartér), podľa oblasti vplyvu, ktorú by bolo potrebné vykonať (národná, provinčná, okresná atď.), alebo podľa typu finančných prvkov, ktoré zahŕňajú: tovar (hmotný) resp. služby (nehmotné).
V konečnom dôsledku bude poradie projektov závisieť od záujmov organizácie alebo aspektov, ktoré jej hodnotitelia považujú za najdôležitejšie. Je možné ich napríklad klasifikovať ako ziskové a nerentabilné, podľa toho, čo je organizácia ochotná investovať a aký výnos chce z projektu získať.
Etapy investičného projektu
Investičný projekt zvyčajne prechádza týmito fázami:
- Predbežná realizovateľnosť. Fáza formulovania a určovania projektu, ktorá zahŕňa nastavenie Ciele všeobecné a špecifické a zhromaždiť informácie dostatočne na to, aby bol projekt podrobený predchádzajúcemu hodnoteniu. Ide o štádium výskumu a dokumentáciu, ak chcete.
- Dizajn. Po vypracovaní všeobecného investičného plánu sa vypracuje podrobný projekt na jeho realizáciu. Inými slovami, druhá fáza plánovania, ale oveľa podrobnejšie, v ktorej sa vypracuje konkrétny plán pre každú z činností, ktoré investičný projekt zahŕňa. Na konci tejto fázy budú určite nové kontroly a hodnotenia, aby sa zaručilo, že dizajn zodpovedá tomu, čo bolo stanovené.
- Prevádzka a uvedenie do prevádzky. Ako už názov napovedá, ide o fázu, v ktorej tím, ktorý má na starosti projekt, ho realizuje. Táto fáza môže byť dlhá alebo krátka v závislosti od prípadu a môže zahŕňať rôzne mechanizmy spätná väzba alebo spätná väzba informácií, ktoré budú užitočné v ďalšej fáze.
- Hodnotenie alebo kontrola. Bez ohľadu na to, či sa životnosť projektu skončila alebo nie, je normálne, že sa tento cyklus uzavrie fázou hodnotenia, v ktorej sa informácie zozbierané počas samotnej operácie použijú na porovnanie získaných výsledkov s pôvodne navrhovanými výsledkami, a teda schopný prijímať rozhodnutia relevantné. Vo všeobecnosti sa táto fáza bude snažiť zodpovedať dve otázky:
- Boli dosiahnuté pôvodne navrhované ciele?
- Ako možno zlepšiť dizajn projektu pre budúce skúsenosti?