Vysvetľujeme, aké sú ciele a stratégie spoločnosti, aké typy existujú a ich rozdiely.
Ciele a stratégie
Vo svete biznisu ľudia často hovoria o ciele zdvihnutý a stratégií potrebné na ich dosiahnutie. V súvislosti s každým konceptom však môže existovať určitý zmätok, ktorý musíme najskôr vyriešiť.
V prvom rade je cieľom cieľový bod, či už dlhodobý, strednodobý alebo krátkodobý. Je to úloha, ktorú chceme splniť, a cieľ ktoré chceme dosiahnuť, tak sú väčšinou založené, v prípade Podnikanie, v jeho vízia misie Y hodnoty, teda tým, čím sa chceš stať.
Typy cieľov
Existujú rôzne spôsoby klasifikácie cieľov v závislosti od toho, čo sledujú. Napríklad je možné rozlišovať medzi krátkodobými, strednodobými alebo dlhodobými cieľmi v závislosti od toho, ako blízko k ich splneniu v čase: blízke, stredné alebo vzdialené. Ale v každom z týchto prípadov je tiež možné rozlišovať medzi:
- Základné ciele, tie, ktoré sú pre organizáciu zásadné, ktoré jej dávajú zmysel a sú jej severom, jej cieľom, bez ktorého by spoločnosť nemala zmysel a nevedela by, kam ísť. Napríklad ťažobná spoločnosť môže mať základný cieľ dobyť regionálne miesto v oblasti dreva.
- Inštrumentálne ciele, tie, ktoré je potrebné splniť, aby sme sa posunuli k dosiahnutiu tých podstatných, to znamená sekundárne, čiastkové ciele, ktoré nie sú súčasťou základu podnikania, ale bez ktorých by nebolo možné splniť dôležité ciele. Napríklad ťažobná spoločnosť v predchádzajúcom príklade sa bude musieť vysporiadať s udržateľnosťou dreva, aby vyrástla a zaplnila medzeru v regióne.
Namiesto toho sú stratégie spôsobom, akým organizácia plánuje splniť tieto ciele, to znamená akčný plán alebo plán k nemu. Tento koncept je základom návrhu proces spoločnosti, keďže nemá zmysel navrhovať kroky, ktoré nie sú súčasťou žiadnej stratégie, teda nevedú k naplneniu niektorého z podnikových cieľov.
Typy stratégií
Rovnako ako ciele, aj stratégie môžu byť veľmi rôznorodé a rôznorodé v závislosti od toho, aký účel sledujú alebo aký typ akcií zamýšľajú vyvinúť. Dá sa teda hovoriť o:
- Integračné stratégie, keď navrhujú akcie, ktoré majú tendenciu kontrolovať distribútorov, dodávateľov alebo konkurenciu, teda keď podporujú dominanciu podnikania.
- Intenzívne stratégie, keď sa usilujú o zlepšenie postavenia spoločnosti prostredníctvom plánov intenzívneho prieniku na trh, rozvoja trhu alebo vývoja produktov, teda stratégií, ktoré sa snažia zvýšiť obchodnú silu s existujúcimi produktmi.
- Stratégie diverzifikácie, keď vyvolávajú potrebu chrániť alebo chrániť aktíva spoločnosti, zlepšiť jej konkurencieschopnosť voči zvyšku trhu. Ide o obranné akcie, ktoré môžu pozostávať zo stratégií odpredaja, zdieľania rizika, zmršťovania a likvidácie.
- Stratégie rastu, keď sa snažia využiť vhodnú chvíľu na rozšírenie tržieb, ziskov a trhov spoločnosti.
- Stratégie stability, kedy sa zameriavajú na udržanie súčasnej situácie spoločnosti a tým aj zachovanie jej veľkosti a predmetu podnikania.
- Stratégie redukcie, keď sa metódy znižovania počtu zamestnancov považujú za nápravu slabej výkonnosti, či už škrtmi, preorientovaním spoločnosti, znižovaním distribučných nákladov atď.
Pochopenie cieľov a stratégií je kľúčom k správnej výkonnosti organizácie a je nevyhnutné pri prijímaní dôležitých rozhodnutí. No, ako zhŕňa príslovie, "vietor nie je nikdy priaznivý pre tých, ktorí nevedia, kam ide."