Vysvetľujeme, čo je manažment rizík, aké existujú rôzne typy rizík a prečo je taký dôležitý.
Čo je manažment rizík?
Rozumie sa tým zvládanie od riziká vyvinutie prístupu zameraného na identifikáciu a riadenie potenciálnych hrozieb pre organizáciu alebo projekt a následné stanovenie stratégií ideálne na spustenie. Považuje sa za jeden z ústredných prvkov strategického riadenia.
Keď v tomto kontexte hovoríme o „hrozbe“, máme na mysli akýkoľvek vonkajší faktor, ktorý má schopnosť narušiť vnútorné procesy komunity, Organizácia alebo návrha že vyžadujú určitý typ plánu obmedzovania, aby sa im vyhli alebo aby sa minimalizovali škody, ktoré môžu spôsobiť, ak k nim nevyhnutne dôjde. Napríklad a komunity môže byť obliehaný prírodné katastrofy alebo zlyhaním ľudských iniciatív, ktoré majú sklon k neporiadku, alebo tým procesy zmiešaného typu vedúceho k mimoriadnej udalosti.
Preto môžu existovať rôzne typy rizík:
- Trhové riziko. Súvisí s výkyvmi obchodného a finančného roka, ako sú úrokové sadzby, výmena a vzťah medzi ponuka a dopyt.
- Úverové riziko. Keď jedna zo strán finančnej zmluvy nemusí dodržať to, čo bolo dohodnuté, a investované peniaze sú stratené.
- Riziko likvidity alebo financovania. Keď jedna z častí a zmluvy Nemôžete získať dostatok peňazí na splnenie svojich záväzkov.
- Operačné riziko. Alebo možnosť strát v dôsledku porúch procesov, personálu resp technické systémy zamestnaný u a podnikania.
Týmto spôsobom nie je účelom riadenia rizík nič iné, ako vopred identifikovať možné riziká v organizácii, aby bolo možné predpovedať alebo dokonca v niektorých prípadoch premeniť na príležitosti. Manažment obchodných rizík (Enterprise Risk Management) sa teda snaží navrhnúť a aplikovať na akékoľvek zvládanie business súbor stratégií vytvorených na „ochranu“ spoločnosti pred jej hlavnými rizikovými agentmi, čo zahŕňa najprv stanovenie diagnózy slabých stránok, silných stránok a príležitostí.
Význam riadenia rizík
Riadenie rizík a systémy riadenia rizík, pomocou ktorých sa snažia nasmerovať hrozby na organizáciu alebo spoločnosť, sú základnými príkladmi v súčasnom podnikateľskom svete, pretože vysoké percento jeho úspechu alebo úspechu je zvyčajne založené na nich. Dôvod je jednoduchý: organizácia lepšie pripravená čeliť možným komplikáciám, ktoré so sebou prináša jej konkrétny výrobný proces, je zároveň spoločnosťou, ktorá bude vedieť, čo robiť, ak problémy je prezentovaná, čím dokáže zabrániť tomu, aby sa stala katastrofou, keď ju nedokáže premeniť skôr na príležitosť pre rast a investície.
Preto sa manažment rizík chápe ako proces spätná väzba priebežná kontrola, návrh stratégie, aplikácia tej istej a potom nová diagnózy.