• Čo je strategické plánovanie?
• Proces strategického plánovania
• Význam strategického plánovania
• Modely strategického plánovania

Vysvetľujeme, čo je strategické plánovanie a z čoho tento proces pozostáva. Prečo je to dôležité a modely strategického plánovania.

Strategické plánovanie sa snaží čo najlepšie využiť zdroje na dosiahnutie cieľa.

Čo je strategické plánovanie?

Strategickým plánovaním alebo strategickým plánovaním zvyčajne označujeme a proces systematická, teda metodická, realizácia plánov na dosiahnutie cieľov a želaných výsledkov. Je to typ taktického plánovania, ktorý uvažuje o tom, aké sú najlepšie spôsoby, ako dosiahnuť Ciele ktoré sme navrhli v rámci a Organizácia (podnikania, inštitúcie, atď.) ako v osobnom živote.

Strategické plánovanie je organizačným nástrojom bežného využitia najmä vo vojenskej oblasti (vojenská stratégia) alebo v oblasti armády podnikania (obchodná stratégia alebo finančná stratégia). Podobne to platí aj pre pestrú skupinu oblastí života, v ktorom je potrebné položiť základy na dosiahnutie cieľa, predvídať možné nepríjemnosti a postupovať podľa najvhodnejšej trasy vzhľadom na dostupné zdroje.

Účelom toho všetkého je nájsť dobro stratégie, teda s dobrou cestou alebo dobrým súborom postupov na dosiahnutie cieľa. To sa prekladá do:

• Definujte a potom dosiahnite cieľ navrhované.
• Využite konkurenčné výhody a odlíšte sa od ostatných.
• Dizajn a metodiky vhodné pre dostupné zdroje, prostredie, v ktorom sa nachádzate, a dynamika tvárou v tvár.
• Dosiahnuť a metóda dynamický, flexibilný a adaptabilný na nepredvídané udalosti, čo umožňuje riešenie problémy Nechajte ich rásť.
• Navrhnite plán, ktorý je merateľný a opraviteľný z hľadiska účinnosti.

Dobré plánovanie položí základ pre ďalšie administratívne procesy, ako je organizácia, riadenie, adresu a ovládanie.

Proces strategického plánovania

Po stanovení cieľov by sa mala vykonať analýza dostupných zdrojov.

Plánovanie sa považuje za prvú fázu každého výrobného cyklu a vždy začína definovaním strategických cieľov. Toto je názov pre základné, centrálne ciele, na ktorých je organizácia založená, teda primárne ciele, bez ktorých celé úsilie nemá zmysel a ktoré naopak umožňujú dosiahnuť ďalšie následné ciele.

Po stanovení cieľov a analýza dostupné zdroje (materiálové, ľudské, technologické atď.) a environmentálne premenné (výzvy, ťažkosti, kompetencie, atď.). Zváženie týchto prvkov je nevyhnutné pre akýkoľvek proces strategického plánovania, pretože stratégie, na ktoré nie sú zdroje, nemožno realizovať, ani by sa nemali premrhať alebo ignorovať možnosti prítomné v organizácii, dokonca ani na jej začiatku.

Po dokončení strategickej analýzy by sa mal navrhnúť základný plán alebo minimálna stratégia, ktorá sa môže stať zložitejšou, ako si to vyžadujú potreby organizácie. Aby sa to dosiahlo, hlavný plán musí byť rozdelený na operácie nízkej úrovne, to znamená krátkodobé ciele, ktoré sa dajú ľahko predvídať a koncipovať v priebehu času, ktorých skĺbenie vytvára dlhodobý plán. Tento proces premeny na konkrétne akcie je známy ako strategická realizácia.

Nakoniec, proces musí byť kontrolovaný a podrobený dynamike diagnostiky a strategického hodnotenia, aby sa vedelo, ako blízko sú jeho výsledky tomu, čo sa pôvodne plánovalo a kde sú zlyhania, ťažkosti alebo výzvy a ako ich možno vyriešiť, aby sa dosiahla vyššia efektívnosť a optimálne výsledky.

Stručne povedané, proces strategického plánovania pozostáva z:

• Definujte alebo skontrolujte hodnoty, poslaním a víziou organizácie.
• Vykonajte environmentálnu analýzu.
• (Znovu) definovať dlhodobé strategické ciele.
• Vypracujte strategický akčný plán na ich splnenie.
• Vypracujte postupy a krátkodobé akcie, ktoré vedú k cieľu.
• Vyhodnoťte výsledok a znova použite metódu.

Význam strategického plánovania

Strategické plánovanie robí rozhodnutia vyhodnocovaním možných rizík.

Pri mnohých príležitostiach v živote bude rozdiel medzi úspechom a neúspechom závisieť od implementovanej stratégie. A v tomto zmysle sa strategické plánovanie stáva veľmi dôležitým organizačným nástrojom.

Hoci žiadny plán nie je spoľahlivý, najlepšie plány sú tie, ktoré začínajú hĺbkovým posúdením dostupných zdrojov, výziev, ktorým budete čeliť, a ďalších faktorov, ktoré zohrávajú úlohu. rozhodovanie. Nejde o to predvídať budúcnosť, ale predpovedať: posúdiť riziko a ísť bezpečne, aby cesta k cieľu bola čo najproduktívnejšia a najefektívnejšia. Načo je investovať úsilie na cestu, ktorá nevedie k vytúženému cieľu? Aké je použitie investovania zdrojov do predvídania nemožného, ​​nechávajúc ostatných na to riziká reálny?

Strategické plánovanie je teda vnucované vo finančnom a obchodnom svete ako jadro rozhodovania, ako aj rozhodovania diagnózy a rozlíšenie problémy. To je dôvod, prečo mnohé organizácie dôverujú tretím stranám (outsourcing) vykonávať tieto typy intervencií a dostávať pomoc pri presmerovaní ich úsilia na získanie väčšieho počtu a lepších výsledkov.

Modely strategického plánovania

Strategická mapa je užitočná na komunikáciu strategického plánu organizácie.

Na premýšľanie alebo definovanie strategického plánovania existujú rôzne koncepčné modely, z ktorých každý je vybavený spôsobmi reprezentácie a viac či menej didaktickými postupmi. Najznámejšie z týchto modelov sú:

• Vyvážená výsledková karta. Na základe štyroch oblastí záujmu, chápaných ako samostatné, ale vzájomne prepojené karty, umožňuje definovať fungovanie organizácie. Tieto štyri oblasti sú: finančná perspektíva, perspektíva zákazník, perspektívy procesov a perspektívy učenie Y vedomosti (kontrola). Každá karta stanovuje prísne strategické ciele a problémy, ktorým je potrebné venovať osobitnú pozornosť. Takto máte globálny pohľad na stratégiu organizácie.
• Strategická mapa. Navrhnuté ako a Organizačná tabuľka hierarchické, užitočné na komunikáciu strategického plánu organizácie, zvažujúce rovnaké štyri oblasti chápania predchádzajúceho príkladu: financie, zákazník, interné procesy a kontrola. Z každého z nich vychádzajú línie súvislostí, ktoré v akomsi genealogickom strome určujú, čo je prvé a čo nasleduje a čo závisí od koho z hľadiska zdrojov alebo procesov.
• SWOT analýza. Veľmi bežne používaný v rôznych oblastiach, jeho názov pochádza zo skratky pre štyri prvky, ktoré sa snaží hodnotiť v každej organizácii: silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Prvé dva sa týkajú interného a posledné dva externého, ​​čo vykresľuje pomerne didaktickú sieť strategickej situácie organizácie a umožňuje budúci dizajn.
• PEST analýza. Jeho názov pochádza zo slov: politika, hospodárstvasociokultúrne a technologické. Toto sú štyri strategické oblasti, ktoré tento model navrhuje na pochopenie akejkoľvek organizácie. Táto analýza je ideálna pre priemyselné prostredia a zvyčajne predstavuje tieto štyri faktory pomocou zreťazených kruhov (pretože v mnohých veciach navzájom závisia).