Vysvetľujeme, čo je to splnomocnenie v obchodnej oblasti, na aké problémy reaguje a aké sú jeho výhody.
V spoločnosti dáva posilnenie postavenia pracovníkom väčšiu autonómiu.Čo je splnomocnenie?
Termín "Posilnenie", Z angličtiny moc („Sila“) by sa do španielčiny dala preložiť ako „posilnenie“, čo je veľmi módne slovo v časoch boja za sociálne požiadavky na rovnostárstvo, viac-menej ekvivalentné s „posilnením“ alebo „posilnením“. Avšak v oblasti podnikania, tento výraz má úplne iný význam.
V obchodnej administratíve, Posilnenie o Organizačné splnomocnenie je trendom v riadení Ľudské zdroje ktorý navrhuje splnomocnenie podriadených a pracovníkov. Jeho cieľom je prelomiť tradičnú schému vertikálneho vedenia, v ktorom jeden šéf preberá opraty všetkého a ostatní sa obmedzujú na plnenie jeho príkazov.
Na druhej strane spoločnosť, ktorá dáva svojim pracovníkom právomoci, im dáva autonómiu, schopnosť rozhodovať, autoritu a vedenie. Pracovné problémy tak môžu riešiť kreatívne, flexibilne a autonómny, bez toho, aby museli počítať s neustálym schvaľovaním svojich nadriadených.
Nejde o zrušenie hierarchie podnikania alebo sa zaobísť bez šéfov, ale vybudovať kreatívnejších, produktívnejších a kvalitnejších pracovníkov a podriadených v biznis modeli decentralizované a debyrokratizované. Je to záväzok k agilnosti a rozmanitosti centralizácie z môcť kto robí procesy, keďže všetky zmeny musí schváliť nadriadený.
Problémy tradičných firiem
Podnikový svet hľadá ten správny vzorec na zvýšenie produktivitu Y efektivita nákladovbez zníženia kvality a ľudského talentu v procese. Splnomocnenie vzniká ako reakcia na hlavné problémy, ktorým musia tradičné spoločnosti čeliť v oblasti ľudských zdrojov, ktorými sú:
- „Vyhorenie“ robotníkov.Zaoberať sa opakujúcou sa a nedôležitou prácou, riadiť sa príkazmi a rozhodnutiami druhého bez toho, aby ste mali pocit, že vykonaná práca súvisí s jeho životom, vedie k situácii nízkej produktivity a veľmi nízkej viazanosť známy ako "vyhorieť"(z angličtiny" spálený ").
- Byrokratizácia procesov. Niečo obzvlášť prítomné v organizácií verejné alebo poloverejné, je spomalenie procesov. Jednoduché a svižné veci, ktoré sa dajú urobiť v krátkom čase počasieTrvajú večnosť kvôli formálnym požiadavkám, stredným priečkam a formám byrokracie, ktoré sú nielen neproduktívne, ale poskytujú aj falošný pocit kontroly.
- Naliehavé nedáva čas dôležitému. Akokoľvek jednoducho to znie: nie je čas. Procesy sa hromadia, kým sa nevyriešia, a pracovníci akumulujú značné dávky frustrácie, ktorá nakoniec ovplyvní ich odhodlanie pracovať, pretože pri absencii skutočných riešení je odlúčenie spôsob, ako netrpieť prácou.
- Vertikálnosť a neviditeľnosť. Pre chyby aj úspechy sú tradiční šéfovia jedinou viditeľnou tvárou tímov a padá na nich úplne všetko, keďže ich autorita v tíme je nespochybniteľná. Tento vzpriamený a nepružný model stavia pracovníkov Chýbajúca sebadôvera, zmätenosť zo svojho výkonu a živí sa riešením problémov, ktoré vytvára niekto iný.
- Nedostatok vyhliadok na postup. Keďže poplatky sú distribuované v organizačné schémy Veľmi vertikálny a veľmi prísny postup v spoločnosti sa stáva nemožným poslaním, ktoré si vyžaduje odchod medzičlánku, aby ich miesto mohol zaujať jeden zdola. To tiež podkopáva pocit spolupatričnosti zamestnancov.
Výhody splnomocnenia
Organizačné splnomocnenie zahŕňa sériu významných zmien v spôsobe, akým sa veci v spoločnosti robia, čo má tieto výhody:
- Vysoké pracovné nasadenie. Ľudia radi tvoria, riešia, vymýšľajú a sú za to uznávaní. Keď sa to stane, pracovníci sa cítia zvažovaní, rešpektovaný a zohľadnené, čo ich udržiava vo vysokej motivácii.
- Zlepšenia produktivity. Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, voľnejšia a flexibilnejšia štruktúra často umožňuje lepšie sa prispôsobiť problémy a riadiť procesy efektívnejšie ako stagnujúci, ťažký a rigidný.
- Školenie zamestnanecká konštanta. Zamestnanec rastie vo firme nielen formálnym štúdiom a kurzami, ale aj tým, že s úspechom preberá nové povinnosti, učí sa robiť oveľa viac, než sa na jeho pozícii striktne vyžaduje, a otvára mu vyhliadky na povýšenie.
- Rozhodovanie efektívne. Keďže manažérske pozície zvyčajne nedohliadajú na proces osobne, výhodou splnomocnenia je dať pracovníkom možnosť vyjadriť sa, aby mohli prispieť k riadeniu podniku, namiesto toho, aby sa cítili uväznení v projekte, ktorý iní riadia v ich mene.